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浅谈工程技术管理

阅读次数:53,发布日期: 2013-04-16 13:29:19

太阳城娱乐官网网址            随着公司工程建设的快速发展,所承接的项目不断增多,配电改造项目也很大程度加大,这就给工程技术人员要求更加严格,技术要不断加强。施工技术力量随着施工项目的增加也越来越突出,当技术力量的不足时,将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实,必须加强施工技术的管理工作。
       下面就我参与的建设工程施工的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强施工中的技术管理工作。
    一、加强技术人员的在岗再培训工作:
       首先,工程开工前和施工过程中必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训,使所有技术人员先从思想上认识到银川建行的高技术标准、高风险高要求。
       其次,项目管理人员自身要不断学习提高技术水平。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围,二是可以增进相互之间的技术配合协调,三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声,部分技术人员需要掉离,而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
    二、建立完善的施工技术、坚决执行质量管理制度
       要在有限的资源上完善各项技术职能,就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如:施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习,并在学习和运行中加以完善。
       对于现在工程的施工,多方重视下,施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。